中新网四川新闻11月5日电 (向永川)中冶集团2020年项目经理专项培训班开班式11月3日在成都举行。中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清对本次项目经理培训工作作出重要批示,并寄语广大学员。受国文清董事长、张孟星总裁委托,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎出席开班式,宣读传达国文清董事长重要批示并讲话。

  国文清在批示中指出,在“两个一百年”的历史交汇点上,在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”背景下,“美好中冶”阶段性目标已全面实现,中冶集团正昂首阔步迈入高质量发展新阶段。

开班式现场。

开班式现场。 

  国文清强调,工程项目管理是企业的生存之基、效益之源,是中冶集团实现高质量发展、奋力迈向世界一流企业的战略基础。三年来,集团聚焦工程主业,大力开展“工程建设管理提升活动”,狠抓项目管控主平台建设,扭转了过去粗放的项目管控模式,工程项目履约水平显著提升、工程质量创优全新突破、品牌影响力持续增强。围绕高质量发展主线,我们要深化以设计管理为引领,推动集团咨询、勘察、设计、施工、运营全产业链整合优势再拔高;以项目管控主平台落地为契机,推动项目管理纵向穿透、横向贯通;以项目管理标准化、数字化、智能化为抓手,进一步提升工程项目精细化管理水平,为中冶集团蓬勃发展再上新台阶注入强大后劲。

  国文清最后勉励道,项目经理是中冶集团经营发展的中坚力量,是项目优质履约的实施主体,肩负着美好中冶的未来,责任重大、使命光荣。他希望各位学员珍惜这次难得的学习机会,坚定理想信念、不断修炼自我、加强业务素质、提升管理能力,以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事创业,作出大担当大作为,为全面实现“美好中冶”新一轮高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

  白小虎作了题为《强化平台管控支撑效能提高解决实际问题能力助力中冶集团高技术高质量发展》的讲话。他指出,近年来,中冶集团坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位不动摇,企业发展正式迈入“高质量发展”新阶段,通过大力实施项目管理提升,强力推进项目管控主平台建设,重点强化工程项目履约管理,集团整体工程项目管理水平、资源配置效率、风险防控能力都得到了大幅提升。特别是今年,集团全力抗击疫情,工管系统迅速行动,积极推动复工复产迎难而上,有力的助推集团经营业绩逆势攀升,主要经济指标均实现两位数增长,创历史最高水平。他强调,国文清董事长在国家雪车雪橇项目调研时作出“认真总结项目管理中的好经验好做法,持续推动项目管控主平台建设,把项目优势转化为企业的市场优势、品牌优势”的重要指示,本期培训班紧扣国董事长重要指示精神确定培训主题,即:设计引领、品质建造、平台支撑、提升价值,提高解决实际问题能力,目的就是满足新时代高质量发展给我们提出的更高要求、有效化解行业竞争对手快速发展带给我们的市场压力、攻克集团自身发展攻坚克难过程中遇到的问题,以及解决这些问题我们存在的“本领恐慌”。

学院培训学习现场。

学院培训学习现场。 

  白小虎在讲话中首先分析了内外部环境,指出我国经济已由高速增长转入高质量发展阶段,正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期,对建筑企业的转型升级提出新的要求,一是总承包、全过程工程咨询将推动工程建设组织模式的完善;二是建筑业管理数字转型、产业融合互联是大势所趋;三是从“劳动力密集”向“建筑工业化、产业化”的转型升级;四是合法经营、合规履约成为企业高质量发展的必然要求。

  白小虎通过对标行业优秀企业,详细分析了中冶集团自身改革发展过程中还存在的子企业总部项目管控能力仍需提升,项目全生命周期成本管控能力需持续提升,项目管理人才队伍数量、年龄结构、专业分布不满足生产经营需要,工程项目管理信息化建设急需强化等问题,并对下一步持续推进工程项目管理提升作出要求。