中新网四川新闻11月17日电 (向永川)中国十九冶于近日举行项目经理交流座谈会暨培训结业仪式。公司党委书记、董事长潘必义出席结业仪式为学员颁发结业证书,并对项目经理提出新要求。党委副书记、总经理欧成华参加座谈会暨培训结业仪式,副董事长蔡仲斌主持座谈会暨培训结业仪式。

  11月3日至12日,中国十九冶承办的中冶集团2020年项目经理专项培训班在成都举办,中国十九冶除了7名正式学员参加培训外,另外60名项目经理也参加了培训。期间,中国十九冶还举办内部项目经理培训班。

  交流座谈会上,12名学员围绕培训分享学习心得,与会人员交流讨论。培训结业仪式上,大家观看了培训纪录短片并合影,与会领导为学员颁发结业证书。蔡仲斌作培训工作总结,欧成华围绕价值化、标准化、信息化、数字化、智能化、集约化、契约化管理等问题为下一步项目管理提升指明路径。

  围绕如何正确认识和看待本次项目经理专项培训,潘必义指出,中冶集团之所以在三家候选单位中选择中国十九冶承办2020年项目经理专项培训班,一是中国十九冶自身最近几年生产经营发展有了长足进步,具备承办项目经理专项培训班的基础;二是中冶集团各职能部门认可中国十九冶近几年生产经营活动所表现出来能力水平,希望趁此机会全面系统提升中国十九冶项目管控水平;三是考虑到中国十九冶当前处于改革发展生产经营迈上新台阶的关键时期,作为上级组织从政策上、机遇上和向兄弟单位学习的氛围上给中国十九冶创造的一次绝佳的机会,助力中国十九冶健康高质量发展。

  潘必义深情回顾了中国十九冶的光辉历程,科学分析了当前面临的困难,要求全体项目经理以“西部铁军”的精神为支撑、为感召,乘上中冶集团在中国十九冶举办项目经理专项培训班的东风,开启中国十九冶项目管理新征程、新局面、新成效和新形象,以项目施工生产的质量、安全、进度、成本和现场标化文明大提升,来检验此次培训的效果。此外,公司全体职工,尤其是管理干部,特别是三级领导班子成员,要把此次培训所展示出来的精神和追求,以及本次培训形成的成果,在今后的工作中转化为企业发展的源动力,把中国十九冶的文化传承好,把接力棒一代一代传下去,为中国十九冶的基业长青贡献一代又一代人的智慧和力量。

  潘必义指出,通过此次培训可以看到中冶集团渴望进入中国建筑业发展前列的强大愿望,感受到与兄弟单位的差距。在中冶集团有感召、有呼唤、有期待,兄弟单位有经验有教训,中国十九冶要通过承揽此次培训,培育造就提升中国十九冶核心竞争力,助力公司项目管理团队尽快走出青黄不接的困境,实现“为做一个有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的美好愿景。

  围绕项目经理团队、项目班子成员、项目经理在施工企业生存发展中的角色与定位,潘必义指出,在国有大型施工企业,项目经理部是公司治理体系的重要平台,是三级经营管理体系中最基础的单元,项目经理是这个管理架构中的主要责任人,与支部书记共同构成了党政同责的治理体系。因此,项目经理要带领团队“开疆拓土”“攻城略地”。“开疆拓土”就是要通过实施项目赢得市场,“攻城略地”就是要通过大无畏的牺牲精神、超强的组织纪律性和大局意识实现项目的管理目标和经营目标。项目经理要在项目上展示自己的才华,公司要在职业生涯体系中,开辟适合项目经理职业生涯的通道,把合适的人用到合适的地方;工程项目是经营的最佳场所和机会,项目经理要“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。

  关于项目经理、项目班子团队应当具备的能力和素养,潘必义强调,一是要具备忠诚和热爱的品质,要对事业忠诚和热爱,爱岗敬业、无私奉献。二是要具备沟通和安排的能力,要合理、科学安排各种资源要素,实现公司的经营目标和管理目标。三是要胸中有数,具备“会算账”的能力,要做到“无中生有、以变促收、开源节流”。四是要有不达目的誓不罢休的锲而不舍的精神。五是要有决断力,干工作要有魄力。

  潘必义强调,项目经理最核心的任务和遵循是要以合同管理为主线,以资源要素的配置和在途管理为抓手,以项目利润最高化、项目成本最低化为追求,建设好、实施好、维护好项目管理信息系统主平台建设,全面实现公司在工程项目上的合同经营目标和合同管理目标,构建施工企业的核心竞争能力。