中新网四川新闻11月19日电 (邹立杨 徐庆 谢明雄)2021年秋期,西南医科大学又迎来17名博士到该校入职,作为曾经的学子,学成归来的汪小莉感触很深,她说,这些年,学校在办学规模、学科建设等多个方面取得了显著成就,为高层次人才提供了良好的发展平台,吸引着包括自己在内的越来越多的校友和其他高层次人才来校工作。

  汪小莉口中的成就,得益于西南医科大学自2015年实施的“人才强校”战略。在国家“双一流”建设政策引领下,各高校开启了“抢才大战”。西南医科大学深知自己的地域、交通、经济等方面并不占据优势。如何发力广揽海内外人才?学校深化体制机制改革,紧紧抓住引进、培养和使用三个重要环节,出台了一系列人才队伍建设制度,经过6年的发展,初步实现“人才聚集”效应。

  引才:柔性聘任  破招才困境加快实现人才愿景

川南医学转化研究院签约仪式。

川南医学转化研究院签约仪式。

  西南医科大学坚持党管人才,深入推进“人才强校”战略,大力实施“高层次人才聚集工程”“人才团队建设工程”“人才培育工程”。据了解,为分析研究人才工作,学校成立了以党委书记为组长的人才工作领导小组,出台了专门管理办法,确保引才引智工作有效开展。

  同时,学校定期在《Scinece》杂志和国内外人才知名网站发布引才公告,积极参加省内外高层次人才现场招聘会,主动去接触大量人才。“最近几年,学校引进高层次人才工作已成常态。”西南医科大学人事处处长刘文胜坦言,人才“等”不来,“英雄帖”只是广而告之,引进人才不仅要拼政策、拼条件,更要拼环境、拼服务,需要学校用心用情去寻去揽。

  此外,面对高层次人才的激烈“争夺战”,学校还探索出了一条“学术院长+特聘教授”的柔性引才道路,创新性地开展引才工作。坚持柔性引智和全职引进相结合的方式,广泛拓宽引才渠道。

  今年10月中旬,四川省人民政府公布系列人事任免,张春祥获任西南医科大学校长。张春祥是医学博士,留美博士后,教授。在来到西南医科大学前,已有丰富的国内外大学教学及管理经历,管理能力颇强,有长达20多年博士生导师的带教经验。

  事实上,学校早在2011年就和张春祥教授有联系,早期是以专家的身份柔性引进,后经过上级有关部门的搭桥,学校和张春祥教授多次洽谈,终于在2019年全职引进了张春祥教授,当时聘请为副校长。

  2020年9月,张春祥教授申报的“心脏非编码RNA微环境在心肌细胞损伤及缺血性心脏病中的作用及其机制”获批国家自然科学基金重点项目,直接经费297万元,这是学校首次获得国家自然科学基金重点项目的资助。

  据介绍,2015年以来,学校柔性引进各类高层次人才100余人。目前,已有7个二级院系聘有学术院长,主要负责学科建设规划、科研方向凝炼、青年教师培养等,院系内涵建设进步明显。

  留才:校地合作为人才搭建多元发展平台

西南医科大学科技大楼、国家大学科技园楼。

西南医科大学科技大楼、国家大学科技园楼。

  找准校地融合契合点,高层次人才引得进还要留得住、用得好。近年来,泸州市委市政府已累计投入财政资金50亿元支持学校基础建设、人才引进、科学研究、环境打造等,为引才引智创造条件。自2019年起,泸州老窖集团每年向学校每个院士团队捐赠60万元,定向作为院士团队及相关骨干成员的生活补助资金,助力学校引才、留才。

  “今年是我来到西南医科大学的第6个年头,我们核心成员刚过来的时候只有6人,现在有10人,团队成员也从起初的10多个人增加到现在100多人。”博士毕业于香港中文大学的肖占刚,是西南医科大学药学院教授、博士生导师,除了这个身份,他同时是学校分子药理实验室的核心人物,和同事们一起主攻肿瘤免疫治疗技术研发与应用等。

  2016年来到西南医科大学,肖占刚并非单枪匹马,当时,学校以团队引进的形式,成功引入这个在香港中文大学的团队共6名博士。

  科研、项目、教学,来到西南医科大学,肖占刚一样没落下,并且都做得不错。肖占刚坦言,高校能给到的待遇,与企业特别是沿海等地区相比,确实不在一个层次。但是,6年时间,这个团队人才不减反增,这很大程度上归功于学校和当地政府重视平台建设。