跨入现代化,迈进新时代,市中心医院管理实现决策民主化、管理规范化。

该院不断创新管理理念,按照现代化医院的管理规范,主动适应新医改所带来的机制和体制变化,优化学科建设及人才队伍结构,为实现“双一流”目标而奋斗。

在深化公立医院改革中,该院把维护人民健康权益作为主要任务,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,发扬首创精神,大胆探索、锐意创新,坚持“统筹策划、稳步推进、兼顾公平”的原则,突破政策障碍和利益藩篱,创新考核评价机制,细化管理措施,完善管理设施。

在探索建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度的工作中,该院以公立医院绩效考核为“杠杆”,推动医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,助推公立医院综合改革政策落地见效,开创了“政府得民心、群众得实惠、医院得发展”的多赢局面。

——实施院、科、医疗小组三级管理。一是突出院部统筹、方案设计、督导落实、考核评价。二是进一步推行科主任带领下的组长负责制。充分发挥科主任引领作用,随时掌握小组动态,切实落实科主任负责科室质量管理。三是对诊疗小组及组长实行动态管理,对全院诊疗小组组长实施任免灵活,重质量、重效率、重服务的动态管理。

——严格监控药品耗材使用。通过加大数字化医院建设投入力度,完成了智慧广元人口健康数字化样板医院工作,合理用药、院感、移动临床已完成上线使用,并被评为全省仅有的三家四星级数字化医院之一。HIS、PACS系统通过了公安部信息系统等级保护三级测评。

——打造规范高效后勤管理模式。出台《维修材料和常用物资领用制度》,重点控制成本、降低能耗、开源节流;整治庸懒散,实行岗位管理,实现全院服务无盲区,科室人人有事做。出台《后勤采购及管理制度》,规范物资购买程序和出入库管理;加强特种设备、医用氧气、生活用水、医疗废物、污水处理等管理,全部实行持证上岗;保洁实行外包服务;邀请第三方专业后勤管理团队对医院设施、设备维护保养等方面进行专业管理。

——全面推行社会化管理控制运行成本。邀请第三方专业后勤管理团队为医院后勤管理薄弱环节准确把脉,多措施控制成本、降低能耗。目前,已在院内车辆停放管理、保洁服务、餐饮、保安、中央运输等多个方面实行了医院后勤服务社会化。

——深入推进医联体建设。该院率先在川陕甘毗邻地区启动“川北区域医疗联合体”建设,涵盖了川陕甘结合部20个市县的124家市县级公立医院、乡镇中心卫生院和各类民营医疗机构,带动医联体成员单位不断满足人民群众基本医疗、疑难重症救治、专科医疗服务需求,在人才培养、技术指导、学科建设、资源共享、多点执业、分级诊疗等方面通力合作,提升基层医疗机构人才技术、学科建设水平。

同时,医院自主研发双向转诊系统软件,深入推进分级诊疗,搭建转诊网络平台,开通了双向转诊绿色通道。通过安装该院自主研发的双向转诊系统软件,进一步满足了医疗机构间转诊需求,大医院“患者排队等医生”的现象得到遏制,患者看病就医得到合理引导。

2020年,该院公立医院改革在全省三级公立医院绩效考核排名中荣登榜单第九名。

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