其实谈到招商,大型展会只是其中一种方式,不管是网络招商,还是找中介企业招商,或是地区招商会招商,或是扫街招商,总会有人欢乐有人愁。有些品牌会在短短几年之内布局全国市场,且经销商质量优秀;有些品牌则经销商数量日渐萎缩,一年不如一年;也有企业每年招商数量不多,但质量上乘,稳定增长;还有些品牌每年招商数量不少,但成活率低得可怜,不仅浪费了财力物力人力更是毁坏了市场声誉。就上述的定制衣柜展会而言,在近年新品牌大量涌出,各个企业又舍得重金出手的今天,你如何才能招到更多经销商?你凭什么能招到不仅数量多,质量还上乘的经销商?表面看是广告有多多,展位有多大,位置有多好,节目多精彩,其实这只是表象,最关键的则是如何让有质量的潜在经销商进入你的展位;如何让更多有质量的潜在经销商进入你的展位;如何在这些潜在经销商进入你的展位后顺利束手就擒。所以家居建材品牌,笔者认为一年之中,或一段时间内,要想多招商招好商必须做足以下工作,否则只能是风光一时,口袋瘪瘪。

第一、 要有做工细致,价位适中的产品和较多或有独特优势的产品系列。

产品是企业的核心,一个潜在经销商尤其是行业内的经销商在找品牌时会详细研究这个品牌的产品系列、产品做工、产品定价等细节。产品是吸引经销商的关键点,一个潜在经销商首先要看你有没有具有优势的产品和产品系列,因此企业需要有一支强大的研发团队来进行运作。另外产品做工需要注意细节,哪怕你的产品不是行业内数一数二的,但在你公司的展厅和经销商的专卖店中你必须把这些样品的细节做到位,这是展示给别人看的。对于价格,如果不是特别大的品牌或定位特别高的品牌则更需要讲究策略,不要求你所有的供货价都小于或等于市场行价,但不能过高或有自己的优势产品来支持,这样潜在经销商在了解价格后基本能判断自己在当地市场的竞争优劣势,有利于经销商加盟。

第二、要有良好的品牌包装。

任何一个找项目的潜在经销商,如果要进入家居建材行业,肯定会先了解行业内有哪些品牌,哪些品牌比较好,哪些品牌一般或比较差,所以品牌是这些找项目的潜在经销商最为关注的要点之一。对于招商的企业而言,在进行招商之前一定也必须要先对品牌进行包装,比如市场定位、品牌故事、品牌内涵、品牌特性、品牌荣誉、品牌知名度等,要让人在网上或其他媒介能够比较容易找到你,对你有初步了解,而且还要是好的方面的了解。不管你品牌有多大,但要往大里包装,这种包装不是虚假的和欺诈的,而是营销策略的运用。比如某衣柜品牌才成立几年,专卖店也就100家左右,销量不过小几千万,但参加某些网站的评选,接连2年都是十大品牌,和行业老大排在了一个系统里面;并且参加某些协会,又混了个主席单位或副会长、理事长之类的;还“获得”XX著名品牌、XX知名品牌等若干奖牌,挂满一墙,让人一看势头很大。

第三、要有一套有效的招商工具。

招商,说白了如果你是行业内知名的大品牌,那你就是在做营销,不用你费尽心力找经销商,会有更多想做你品牌的经销商找到你,你有着绝对的主动权;但如果你品牌一般或较弱,大多时候你是在做推销,即相对被动的请这些潜在经销商做你的品牌,要想让这些潜在经销商充分快速了解你的企业、品牌、产品、文化和其他优势你就必须要有一系列的展示工具,能让他们快速了解,或加快了解速度,如精美的产品画册、详尽的招商手册、整套的荣誉证书、专利证书、详细的企业介绍、精美且内容较为丰富的网站甚至Ipad展示工具等;最为重要的还要有一张投资分析表,利用表格将经销商的投入产出详细的表现出来,向他们描绘美好的前景。有了这些工具后就要根据潜在经销商最为关注的问题和常问问题等编写招商话术,话术必须简单明了,具有较强的总结力和说服力,让每个招商人员熟练背诵,做好模拟演练,并不断更新调整。

第四、要有培训有素的招商人员。

邓小平曾经说过:人是第一生产力;做好招商的关键在于人员,我们发现有些品牌广告很多,其他方面做得也不错,洽谈的潜在经销商数量也不少,但一直招商不理想,几年下来没有建设起自己的优势渠道网络;而有些新晋品牌可以说是一穷二白,但招商强劲,渠道发展很快,其实这归结于优秀招商人员对现有资源的运用。对于招商人员,企业需要进行系统的培训和管理,他们必须对本行业非常熟悉,除了熟悉自己的产品、渠道、价格体系、市场优势,还要对竞品的这些方面熟记于心,可以给潜在经销商做对比分析,在培训中企业要重点强调避免刻意吹捧自己的企业忽悠经销商加盟,一旦这些潜在经销商加盟后发现事实与招商人员所讲的对不上号时,会适得其反;另外对于招商人员还要加强工作方法、执行力等方面的培训,要让他们知道怎么做,并愿意坚持做下去,当然这也少不了物质和精神方面的激励,设计有效的激励政策,让其充满动力一路向前。

第五、要有亮点的招商政策。