招商引资的四步工作法

招商引资的四步工作法

招商引资是一个系统工程,所以要搞好招商引资就不能头痛医头脚痛医脚,而要采用系统疗法。我们注意到,东部一个城市近几年采用招商引资新方法,彻底扭转了曾经的落后形象,招商引资成绩增长了10倍。笔者对其新方法进行了总结称其为“四步工作法”,为大家进行了详细剖析。

  第一步:确立原则导向,引领招商引资

  坚持“抓大不忘小、抓新不忘老、抓外不忘内、抓快不忘好”的原则,按照产业定向、区域定位、目标定点的要求,以促进实体经济做大做强为目标,以抓大项目招商,抓重点项目策划、包装和推介,抓城市形象整体宣传为主攻方向,强化招商引资力度。

  第二步:夯实工作架构,推动招商引资

  1、成立招商委

  为了做好招商引资,该地区成立了招商引资促进委员会,简称招商委,作为招商引资工作的领导管理机构,统筹招商引资工作,研究制定招商引资方针政策,分解下达招商引资工作目标,协调解决招商引资重大问题,做好招商落地的衔接和后期跟进服务工作,对下级单位、相关工作组及指挥部的招商引资工作进行综合考核及表彰。

  2、丰富招商委架构

  招商委下设内资办公室、外资办公室,内资办公室设在发改委,外资办公室设在商务局。两办公室主要职责:牵头拟定相关机制与政策,对招商委的决策、决定及有关领导的批示进行督查督促。汇总分析通报招商引资工作情况,调度汇总重大在谈、在建项目进展情况及需要招商委决策和协调推进的相关事项,并承担对开发区内外资工作进行基础性考核。

  除了内外资管理部门,招商委还下设三个工作组,负责开展招商引资工作:

  重大招商项目策划评估工作组。主要职责:负责确定招商的重点领域和范围,搞好重大招商项目的策划包装,对重大招商项目进行评估。

  宣传推介工作组。主要职责:负责制定整体对外形象宣传,研究制定宣传策划方案,广开宣传渠道,着力提高知名度和美誉度。

  招商活动工作组。主要职责:负责组织境内外的招商活动,建立重点企业联系渠道,把走出去与请进来相结合,在发达国家、先进地区开展一批富有实效的招商推介活动。