销售搏谈-大服务时代的电销团队管理--销售人才培养

销售搏谈-大服务时代的电销团队管理--销售人才培养

我思考过的两个问题 在过去将近十五年的时间中,我主要的工作就是通过销售培训的方式带动销售团队业绩的增长,尤其是电销团队,深圳呼叫中心 更是我研究的重点。

但当时间跨越到了2016年,人生也到了该自我重新塑造的时候,我反思了过去所做的工作,感到非常惭愧。

为什么呢? 2016年我思考了很多问题,在此先谈两个。

第1个问题:你做了那么多培训, 你的价值到底体现在哪里? 我在想:“过去十五年的销售培训工作到底为客户创造了什么价值?有多少客户和学员从你的培训中受益?我想肯定有,毕竟大大小小的培训至少也有 1000 场了吧,学员怎么也有几万人了(内训人数一场基本也就 30 人,也不会特别多),但总体的比例呢?有多少的学员能从中受益并真正改变?我想这个就很少了。既然这样,你的价值在哪里?客户付钱给你,难道就是听一些以后不去实践、不去应用或者实践不了、 应用不了的所谓听上去有道理的方法吗?” 在很长的时间里,我对培训的认识 受到一些观念的影响:“培训是师傅领进门、修行在个人,具体要看每个人的主动性。”“从知到行,本身就很困难,我 们先通过培训解决知的问题。” “每堂课程有一些启发,哪怕有一个点的收获就够了。” 现在想想,这不过是自我麻醉的一种安慰剂罢了。如果真的是这样,这个工作是没有价值的,或者说是没有价值最大化的。如果真的是这样,那就是浪费自己、浪费学员的生命和时间。 这是第一个惭愧的地方,这一点今后一定要改变。

第2个问题:为什么销售人员业绩差异会那么大?为什么思考这个问题?这也和我们培训中看到的事情有关。 销售团队中,我们都会看到一个现象,看上去相差不大的两个人为什么业绩差异那么大?他们都在做相同的事情,用同样的话术,和客户做同样的沟通,勤奋程度甚至都相差不大。他们接受的是相同的培训,但结果为什么那么不同?套用以前的一句流行语:人和人差别咋就那么大呢? 你可能会说,这和每个人的理解能力、应用能力等有关,但真的是这样吗?这个问题会触发我们反思,我们的培训内容、培训对象是不是错位了? 是的,现在看来是错了!错在哪 里?错在过去我们是站在培训的角度去思考自己的工作,而不是从人才培养的角度,这也就是我今天要和您谈“销售人才培养”的一个主要原因。况且,销售团队管理者一个主要的任务就是培养人才,你同意吗?我们后面所有的观点、文章离开人才培养都只是空谈,所以我想先来谈谈这个主题。

培训和培养的区别前面我提到,过去我们是站在培训的角度思考自己的工作,而不是从人才 培养的角度。为什么我这么讲?培训和培养有什么区别? 过去在和客户沟通培训需求的时 候,我发现80%的客户包括培训管理者往往会把销售人员业绩不行的原因归结于销售和沟通技能需要提高,而我们作为培训服务者,自然而然以满足客户需求为目标,课程设计基本都是围绕着销售和沟通能力而展开。我理解的,这属于销售培训的范畴。 而人才培养呢?这里有两个词:人才、培养。 销售人才和销售人员的区别在哪里?这就涉及前面提到的我一直思考的第二个问题:人与人的区别。这里我们不详细讨论这个问题,但我想强调一个观点:人与人最本质的区别不是外在的, 而是内在,是内在精神力量的区别,而销售人才和销售人员最本质的差异也在 于内在精神力量的差异,销售人才的内在精神力量更加强大,而不是外在的沟通和销售方法。培养,包括了培训和养成。养成,最重要的是思维习惯和行为习惯的养成。你的团队过去是关注培训中知识的传递还是思维习惯和行为习惯的养成呢?如果你关注的是后者,那就太了。只是从以往的经验来看,很多人关注的是前者,甚至很多团队都没有做人才培养的工作。你觉得呢?

培养人才的本质是激发人内在的精神力量,为什么我觉得很多团队基本没有做人才培养的工作呢?很简单,因为绝大部分销售团队培训的重点都在于外在的销售方法,而很少有团队重视内在精神力量的引导,所以有些团队看上去费了不少功夫在培训上,但其实真正能转化出效果的比例还是少。你的经验呢? 归结原因,还在于精神力量。我个人认为销售人才培养最重要的是提升销售人员内在的精神力量,而不是外在的方法。没有精神力量,即使培训了很好的方法,这个方法也很难被他实践和应用。就好像关羽的青龙偃月刀一样,我们只培训刀法,即使一个人知道了刀法怎么用,但青龙偃月刀太重,拿不起来,也就无法使用。对吧?遗憾的是很多团队把这个问题颠倒了,忽略了本质,因为内在精神力量是一切的根源。 谈到这里,你有没有什么疑问呢? 我想如果你是用心看到这里的,至少你 一定会有问题:到底什么是精神力量呢?这么模糊的一个概念怎么理解?如果你对这个话题感兴趣的话,我们可以再作深入交流。