首先,成为商家的知己

  显然,企业对与了解自己和业务的甲方合作更有信心。充分了解业务模型,目标客户群,平均客户价格,平均业务状况,站点布局计划,站点选择标准,物业工程条件,平均绩效,单位效率,毛利润,开设店铺的投资成本...如果您不了解它,也没关系。与同行交流,向商人学习,随着时间的推移积累,并成为区域商业房地产的“红叶先生”为目标,将会取得巨大的成功。

  具有商人的算账意识和帮助企业算账的能力

  从企业的角度分析商机和投资风险更有利于与企业达成共识。能够清楚地分类出业务运营的所有成本子项目。

  根据业务绩效和行业毛利率水平,可以计算出合理的业务综合成本范围,并可以计算出业务的每月盈亏平衡点,从而估算出实现该目标所需要的每日平均客流量。商业期望

  帮助老板算账

  根据数据和会计,显然更有利于说服老板接受您的投资计划,并且在初始业务条件方面更容易从老板那里获得资源支持。

  根据物业建设的总成本数据和合理的投资回报率,可以计算出该项目的动态租金制度;

  基于新项目运营的必然培育期,计算了初始投资和前三年运营的年平均运营投资,并基于悲观,中立和乐观的运营条件的假设,得出现金流量表项目运营的前三年

PS:基于以上两点,找出承租人和所有者之间相对公平的赚钱联合点。为此,基本阐明了赚钱的逻辑。

  从定量到定性,冷静判断

  吸引投资有两种痛苦,一种是没有选择,另一种是选择太多。选择意味着获利或损失。对投资促进条件和品牌选择进行定量分析,以免造成盲目和被动,这一点非常重要。

  在日常工作中,逐步建立行业数据库,了解不同格式的平均良好业务数据(每月单位效率,毛利),了解各类商业项目的基本业务数据(物业管理费,租金,扣除率,合同期限) ...)。

除了租金,还要了解品牌在促进投资促进和吸引人们方面的作用,以便每个选择和判断都可以基于证据。

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